Atrair e reter talentos das novas gerações tornou-se um desafio estratégico para empresas que desejam construir equipes de alto desempenho. Segundo Cicero Viana Filho, compreender as expectativas desses profissionais é essencial para criar ambientes que favoreçam produtividade, engajamento e inovação. Ao longo deste artigo, você verá o que caracteriza uma equipe de alto desempenho, como atrair as novas gerações, a importância da cultura organizacional, as técnicas de liderança mais eficazes, o papel da tecnologia e as principais estratégias de engajamento para garantir resultados sustentáveis.
O que significa construir uma equipe de alto desempenho?
Uma equipe de alto desempenho é formada por profissionais alinhados a objetivos comuns, com papéis bem definidos e um forte senso de colaboração. Mais do que resultados imediatos, trata-se de manter consistência e qualidade no longo prazo. De acordo com Cicero Viana Filho, esse tipo de grupo não apenas entrega metas, mas também contribui ativamente para o crescimento da organização, mantendo-se adaptável às mudanças do mercado.
Atração de talentos da Geração Y (millennials) e da Geração Z exige novas abordagens. Esses profissionais valorizam autonomia, flexibilidade e ambientes de aprendizado contínuo. Benefícios tradicionais já não são suficientes. Hoje, jovens talentos procuram empresas que ofereçam propósito e impacto social, além de planos de desenvolvimento claros. Atrair essas gerações passa por criar propostas de valor que dialoguem diretamente com suas necessidades e expectativas.
Por que a cultura organizacional é determinante?
A cultura organizacional é o fator que mais influencia a permanência de profissionais jovens. Eles tendem a rejeitar ambientes rígidos e hierárquicos, preferindo estruturas colaborativas e transparentes. Investir em comunicação aberta, diversidade e inclusão fortalece a identidade da empresa e cria vínculos emocionais duradouros com a equipe. É a cultura que transforma a simples execução de tarefas em um propósito compartilhado.
Liderar novas gerações exige habilidades diferentes das praticadas no passado. O comando baseado em autoridade perde espaço para uma liderança participativa e inspiradora. Técnicas eficazes incluem:
- Feedback contínuo: substitui avaliações anuais por conversas frequentes e construtivas.
- Delegação inteligente: confia responsabilidades de acordo com competências individuais.
- Desenvolvimento de soft skills: empatia, comunicação e criatividade são tão importantes quanto habilidades técnicas.
- Reconhecimento constante: valorizar conquistas motiva e gera senso de pertencimento.
Para Cicero Viana Filho, líderes que se posicionam como mentores, e não apenas chefes, conseguem extrair o máximo potencial de suas equipes.
Como a tecnologia pode fortalecer a equipe?
As novas gerações são nativas digitais e esperam que a tecnologia esteja integrada à rotina de trabalho. Ferramentas de colaboração online, inteligência artificial para otimização de processos e plataformas de gestão de projetos aumentam a produtividade e estimulam a inovação. Além disso, soluções tecnológicas permitem maior flexibilidade, como o trabalho remoto, que já se consolidou como benefício valorizado.
Conforme Cicero Viana Filho, investir em tecnologia não é apenas questão de eficiência, mas de alinhamento com o perfil dos profissionais atuais. Engajar as novas gerações requer práticas que vão além de remuneração. Programas de bem-estar, trilhas de carreira personalizadas, oportunidades de capacitação e políticas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional são diferenciais estratégicos. A gamificação de metas e o incentivo à inovação colaborativa também são recursos eficientes para manter equipes motivadas.
Como garantir a sustentabilidade do desempenho?
Construir uma equipe de alto desempenho não é resultado de ações isoladas, mas de uma estratégia consistente que une cultura, liderança, tecnologia e engajamento. Por fim, Cicero Viana Filho aponta que as novas gerações trazem energia, inovação e diferentes visões de mundo, o que representa uma oportunidade valiosa para as organizações que souberem acolhê-las. Ao manter um ambiente alinhado às expectativas atuais, empresas garantem não apenas resultados de curto prazo, mas também sustentabilidade e competitividade no futuro.
Autor: Eduard Zhuravlev
